Консалтинг

13 - 14 октября 2005 года Московское отделение PMI проводит Вторую Международную ежегодную конференцию по управлению проектами. Конференция состоится в отеле Ренессанс-Москва. В программе - пленарное заседание, выставка решений для управления проектами, ряд параллельных потоков презентаций, семинаров и круглых столов, околоконференционные семинары и тренинги.

Основные темы конференции:

Ши-Джен Кати Хо, Рут МакКей

Источник: Applying the Balanced Scorecard, Society of Management Accountants of Canada (1999)

Введение

Система сбалансированных показателей (Balanced scorecard, BSC) это управленческая и стратегическо-измерительная система, которая переводит миссию и стратегию организации в сбалансированный комплекс интегрированных рабочих показателей.

О конференции

Российская компания «Логика бизнеса» в партнерстве с компаниями IDS Scheer AG, SAP AG и МТК «Юнитранс» приглашает вас принять участие в Первой Международной Конференции из серии «ПРОЦЕСС-ЛОГИСТИКА 2002».

Тема конференции: «Логистика предприятия. Стратегия. Процессы. Управление».

Семинар, мастер-класс

Сбалансированная система показателей
на предприятии обрабатывающей промышленности:
представление и обсуждение реального примера полномасштабной реализации

21 октября 2005 года, Москва, гостиница "Катерина"

Н. П. Николенко
вице-президент Промышленно-Страховой Компании, к.э.н., доцент

Доклад на конференции "Практические способы достижения целей бизнеса", 25 октября 2001 года

Генезис понятия

Стратегическое управление это такое управление организацией, которое:

Н. П. Николенко
вице-президент Промышленно-Страховой Компании, к.э.н., доцент

Начало в выпусках: #174

Доклад на конференции "Практические способы достижения целей бизнеса", 25 октября 2001 года

Стратегия (концепция) развития компании

Концепция развития определяет стратегические цели компании и пути их достижения.

Основные составляющие стратегии (в приложении к нашей фирме):

a. Анализ макро- и микросреды компании, конъюнктуры страхового рынка.

Алексей Зайцев
директор консалтинговой компании Management Upgrade

Охота на динозавров

Встретить руководителя крупного или среднего предприятия, который совсем не умеет пользоваться финансовой отчетностью, достаточно трудно. Доля высших менеджеров предприятий, использующих ее для принятия управленческих решений, увеличивается день ото дня.

Алексей Зайцев
директор консалтинговой компании Management Upgrade

Начало в выпусках: #196

«Капиталист»: управленческий баланс

«Капиталист» твердо знает, что здесь и сейчас единственно адекватный показатель финансового состояния компании – это ее собственный капитал. Последний рассчитывается как разность между активами и обязательствами (желательно в управленческой оценке).

Алексей Зайцев
директор консалтинговой компании Management Upgrade

Начало в выпусках: #196, #197

Алексей Зайцев - Ведущий консультант бизнес школы Уральского Золото-платинового института, Директор консалтинговой компании «Management Upgrade» г. Екатеринбург.

Артем Белов
Исследовательско-консультационная фирма Альт

Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста"
Санкт-Петербург, 29-30 ноября 2001 года

Играть по мировым правилам

Благоприятная рыночная конъюнктура и неопределенность долгосрочных перспектив могут сыграть с российской промышленностью злую шутку. Потеря ценового преимущества перед иностранными поставщиками угрожает потерей рынка.